子育て時間がない管理職へ。脳科学で変わる、部下との関係と家庭の未来
- はるさん
- 5 日前
- 読了時間: 10分
子育て時間がない管理職が今、知るべきマネジメントの新常識
現代の管理職の皆様、特に子育て中の方々から「子育て時間がない」という切実な声が届きます。
職場では部下の育成や成果達成の責任を負い、家庭では子どもの成長を見守りたいという想い。この二つの大切な役割の間で、多くの管理職が時間的にも精神的にも追い詰められています。
私たちHUGMEは、「HUG Myself & Everyone」――すべての人が"自分らしく幸せに生きられる"社会を育てるという理念のもと、家庭と仕事の両方が充実する社会の実現を目指しています✨
助産師として100件以上のお産に立ち会い、看護師としての経験を積んできた代表が、さらにブレインアナリストプロや上級心理カウンセラーの資格を取得。この多角的な専門性を活かし、企業研修を通じて働く親御さんたちを支援しています。
本記事では、子育て時間がない管理職の皆様に向けて、脳科学に基づくマネジメント研修**「HUG・Management(ハグ・マネ)」**がどのように職場と家庭の両方を変えていくのか、その秘密をお伝えします🌟
子育て時間がない管理職が陥る「見えない罠」
子育て時間がないと感じている管理職の方々は、日々時計と戦っています。
朝は子どもを保育園に送り、夜は定時で退社したいと思いながらも、部下からの相談や突発的なトラブル対応に追われる。家に帰れば、子どもの食事や入浴、寝かしつけ。夫婦で協力したいと思っていても、お互いに余裕がなく、すれ違いが生まれてしまう...。
こうした状況下で、管理職のマネジメントには「見えない罠」が潜んでいます。
時間がないからこそ生まれる「認識のズレ」
時間的な制約があると、人は性急な判断をしがちです。
「なぜこの部下は何度言っても同じミスをするんだろう」「どうしてこんな簡単なことが理解できないんだ」――そんな苛立ちを感じたことはありませんか?
実は、この「認識のズレ」の多くは、部下の意欲不足ではなく、脳の傾向による違いが原因なんです🧠
HUG・Management研修の核心は、この脳科学的な視点にあります。
人の脳には、情報の処理方法や優先順位の付け方に個性があります。例えば:
論理的思考を重視する傾向を持つ人は、データや手順の明確さを求めます
感情や人間関係を重視する傾向を持つ人は、なぜそれをするのか、誰のためになるのかを理解したがります
全体像から入る傾向の人と、細部から積み上げる傾向の人では、説明の順序自体が逆になります
子育て時間がない管理職は、こうした個性に寄り添う余裕を失いがち。その結果、部下が「わからない」状態に陥り、何度も質問に来たり、手戻りが発生したりして、かえって管理職の時間を奪ってしまうのです。
家庭の不安定さが職場に持ち込まれる現実
私たちHUGMEの代表は、助産師として多くの家族の出産に立ち会う中で、重要な気づきを得ました。
それは、家庭の良好な環境こそが、親子が幸せに生きるために必要だということです。
この原則は、仕事のパフォーマンスにも直結します。
例えば、「子育てイライラ夫」への不満や、「子育てしない夫」への怒りを抱えたまま出社すると、その感情は職場に持ち込まれます。部下の些細なミスに過剰反応したり、冷静な判断ができなくなったり...。
また、育休制度が整っていても、**「形だけ整っても、それを活かすやり方がわからなければ、家庭にとってはマイナスになってしまいます」**というのが私たちの考えです。
制度があっても、夫婦でどう協力するか、どう育児を分担するかの「やり方」が分からなければ、かえって家庭内の対立を生んでしまうケースも少なくありません。
家庭の不安定さは、管理職の精神的余裕を奪い、部下の個性を見極める能力を低下させます。その結果、マネジメントの質が下がり、さらに時間が奪われるという悪循環に陥ってしまうのです💦
脳科学が明かす「部下の"わからない"に答えを」出す方法
HUG・Management研修では、ブレインアナリストプロの専門性を基盤に、管理職が個性に寄り添ったマネジメントを実現できるようサポートします。
ここでいう「部下の"わからない"に答えを出す」とは、単に質問に答えることではありません。
部下一人ひとりの個性・性格・脳の違いを理解したうえで、その人が最も理解しやすく、動きやすい形で指示やフィードバックを与えることを意味します✨
実践例:新規プロジェクトの立ち上げ場面で
ある企業での実例をご紹介します。
新しいプロジェクトを立ち上げる際、管理職のAさんは二人の部下に同じ説明をしました。しかし、片方の部下Bさんはすぐに動き出せたのに、もう一人の部下Cさんは何度も質問に来て、なかなかタスクが進みませんでした。
HUG・Management研修を受けた後、Aさんは気づきました。
Bさんの脳の傾向:
全体像を把握してから細部に入るタイプ
ゴールが見えていれば自律的に動ける
論理的な流れを重視
Cさんの脳の傾向:
具体的な手順を段階的に理解したいタイプ
「誰のために」「なぜ必要か」が明確でないと動きにくい
人間関係やチームの中での役割を大切にする
同じ説明でも、Bさんには十分だったのに、Cさんには「わからない」部分が多く残っていたのです。
研修後、Aさんはアプローチを変えました:
Bさんへの指示: 「このプロジェクトの最終ゴールは○○です。期限は△△。予算は××。あとは裁量に任せます」
Cさんへの指示: 「このプロジェクトは、お客様の××という課題を解決するためのものです。あなたには、チームの中で○○という重要な役割をお願いしたい。最初のステップは△△で、次に...」
結果、Cさんからの質問は激減し、プロジェクトは予定よりも早く進みました。
これが「部下の"わからない"に答えを出す」マネジメントの効果です🎯
「違いを力に変える職場づくり」の実現
脳の傾向を理解すると、部下同士の違いも「対立の原因」ではなく「チームの強み」に変わります。
論理的思考が得意な部下と、人間関係の調整が得意な部下。細部にこだわる部下と、大局を見る部下。これらの違いは、適切に組み合わせれば最強のチームになります💪
HUG・Managementの知見は、社員間の相互理解を深めるHUG・Communication研修の考え方とも連携しています。
管理職が率先して多様性の理解を実践することで:
部下の自律性が高まる
チーム内の心理的安全性が向上する
管理職が介入すべき場面が減る
結果として、子育て時間がない管理職の負担が軽減される
こうした好循環が生まれていくのです。
職場で学んだスキルが「子育て夫婦協力」を変える
HUG・Managementで管理職が習得するスキルは、実は家庭内の課題解決にも直接応用できます。
これは私たちが**「夫婦関係や職場の理解を通じ、家庭と社会をつなぐ仕組みをつくる」**という目標を掲げている理由でもあります🏠
家庭内マネジメントの実践例
子育て時間がない管理職の多くが、家庭内で「子育てしない夫」への不満や「子育てイライラ夫」への対応に苦しんでいます。
実は、これも職場と同じく「認識のズレ」が原因なんです。
ある女性管理職Dさんの事例をご紹介します。
Dさんは夫に「もっと子育てを手伝ってほしい」と何度も伝えていました。しかし、夫は「何をすればいいか分からない」と答えるだけ。Dさんは「見れば分かるでしょ!」とイライラが募り、夫婦関係が悪化していました。
HUG・Management研修を受けた後、Dさんは職場で学んだスキルを家庭に応用しました:
妻(Dさん)のニーズ把握:
自分が本当に必要としているサポートは何か?
夫が理解できていない「わからない」は何か?
明確な指示と承認:
「子どもをお風呂に入れて」という曖昧な指示ではなく、「18時半に子どもをお風呂に入れて、19時までに着替えさせてほしい。タオルは洗面所の棚にあります」と具体的に伝える
夫がやってくれたことに対して、「助かった、ありがとう」と具体的に感謝を伝える
このアプローチの変化により、夫は「何をすればいいか分かった」と感じ、自発的に動けるようになりました。Dさんも精神的な余裕が生まれ、職場でのパフォーマンスも向上したといいます✨
パートナーの「脳の傾向」を理解する
夫婦間でも、脳の傾向による違いがあります。
例えば:
タスク志向の強いパートナーには、具体的な「やること」を明確に伝える
関係性志向の強いパートナーには、感謝や承認の言葉をこまめに伝える
計画重視のパートナーには、週の予定を事前に共有する
柔軟性重視のパートナーには、状況に応じて相談しながら進める
HUG・HOME研修(パートナーシップ研修)では、こうした夫婦関係の安定化を専門的にサポートしています。
家庭の良好な環境が整うことで、管理職は精神的ストレスが軽減され、仕事により集中できるようになります。これが**「仕事(Work)と家庭(Life)の両方が充実する社会」**の実現につながるのです🌈
企業がHUG・Managementに投資すべき戦略的理由
私たちHUGMEは、「大切な社員が知らないうちに孤立する前に」、企業こそが時代に合った研修を"今"提供する必要があると考えています。
HUG・Managementへの投資は、単なる能力開発ではなく、企業戦略としての重要な意義を持ちます💼
心理的安全性と生産性の向上
脳科学に基づき、個性に寄り添ったマネジメントが行われる職場では、部下は「自分は理解されている」「自分の特性を活かせる」と感じます。
この感覚が、職場の心理的安全性を高めます。
心理的安全性とは、チームメンバーが安心して意見を言える、失敗を恐れずにチャレンジできる環境のこと。近年、Googleなどの研究でも、生産性の高いチームの共通点として注目されています。
私たちが目指す**「自己肯定感が高く、楽しく幸せに暮らす社会」**の職場版です。
自己肯定感が高まった部下は:
自律的に動く
新しいチャレンジを恐れない
創造的なアイデアを出せる
相互にサポートし合える
結果として、チーム全体の生産性が向上し、管理職の負担も軽減されます。
これは、子育て時間がない管理職が最も必要とする「効率的な組織運営」の鍵なのです🔑
ライフステージ全体を支える企業文化の構築
HUGMEは、マネジメント研修だけでなく、社員のライフステージ全体を支える事業を展開しています:
HUG・Care(ハグ・ケア): 産前産後のパーソナルケア
HUG・HOME(ハグ・ホーム): 夫婦関係を安定させるパートナーシップ研修
HUG・Communication(ハグ・コミュニケーション): 社員間の相互理解を深める研修
妊活サポート: 助産師が提供する「医療に頼らない新たな妊活の形」(2026年1月開始予定)
これらは単独のサービスではなく、**「すべての人が"自分らしく幸せに生きられる"選択をし続けられる」**という一貫したビジョンのもとに設計されています。
企業がHUG・Managementに投資することは、子育てや家庭の課題を抱える社員に対して「あなたを支援します」という明確なメッセージを送ることになります。
これにより:
社員の定着率が向上する
企業ブランドイメージが向上する
多様な人材が活躍できる組織文化が育つ
結果として、企業の持続的成長につながる
子育て時間がない管理職を孤立させない。家庭の課題で悩む社員を見過ごさない。そうした企業の姿勢が、これからの時代には不可欠です✨
時間がないからこそ、質を変える
子育て時間がない管理職にとって、時間は最も貴重なリソースです。
だからこそ、量を増やすのではなく、質を変えるアプローチが必要なんです。
非効率なマネジメントから脱却し、脳科学に基づく「個性に寄り添ったマネジメント」を習得すること。これが、職場の成果と家庭の安定を両立させる鍵となります🗝️
HUG・Management研修は、管理職の皆様に:
「部下の"わからない"に答えを出す」スキルを提供し
職場の認識のズレを解消し
違いを力に変える職場づくりを実現するための
確かな方法論をお届けします。
そして、このスキルは家庭内の「子育て夫婦協力」の課題解決にも応用可能。家庭の安定が、管理職自身の仕事への新たな活力となっていきます💪
私たちHUGMEは、助産師としての経験、看護師としての知識、ブレインアナリストプロや上級心理カウンセラーとしての専門性を融合させ、管理職の皆様が「子育て時間がない」という制約を乗り越え、自己肯定感を高く持ち、生き生きと日々を過ごせる社会の実現を支援し続けます。
大切なのは、完璧を目指すことではありません。
一歩ずつ、自分らしいマネジメントスタイルを見つけていくこと。部下の個性を理解し、家族との関係を大切にしながら、持続可能な働き方を実現していくこと。
そのための具体的な「やり方」を、私たちと一緒に見つけていきませんか?🌟
🧸 HUGME子どもが自分らしく生きていける社会の実現をめざして
命が生まれる感動を、最高のかたちで記録し、何度でも初心に戻れる体験を。
子育ての不安に寄り添い、確かな知識と環境でサポートします。
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